Ecor International ha deciso di investire nella formazione e, grazie all’approvazione del progetto “Strategie Lean e digitalizzazione per lo sviluppo del business di Ecor International” (codice 4957-0001-1010-2019, nell’ambito del DGR 1010/2019), ha concluso una serie di corsi di formazione interni per implementare una gestione snella dell’azienda, con l’obiettivo di sostenere lo sviluppo delle competenze manageriali e della competitività dell’impresa. La maggiore competitività sarà raggiunta grazie alla valorizzazione del capitale umano con l’aggiornamento delle competenze e conoscenze.
Il progetto, del valore di 33.040,00 euro, nato dall’esigenza di modernizzare e riprogettare i processi produttivi o organizzativi interni, ha dedicato parte dei contenuti all’Additive Manufacturing, tecnologia su cui l’azienda sta incrementando le proprie conoscenze, con l’intento di analizzare la complessità del prodotto, valutare le tecniche di produzione con la stima del rapporto costi/benefici e misurarne l’efficienza.
Competenze e competitività
L’obiettivo generale è stato quello di sostenere lo sviluppo delle competenze manageriali e della competitività dell’impresa per migliorare le conoscenze e le abilità legate alla trasformazione digitale. In un momento critico come quello della pandemia, l’azienda ha potuto quindi riorganizzare i processi produttivi e organizzativi per incrementare l’efficienza e la flessibilità e andare incontro alle esigenze provenienti dal mercato e dai clienti, che ricercano una maggiore personalizzazione del prodotto.
Coinvolgimento del personale
A partecipare a questa formazione interna sono stati 17 collaboratori delle aree management, commerciale, produzione e logistica: a progetto ne erano previsti 12 e, nel corso del suo svolgimento, ne sono stati addirittura coinvolti 5 in più, a dimostrazione di quanto il progetto sia stato apprezzato e abbia permesso di acquisire nozioni tecniche per adeguare al meglio le proprie attività lavorative.
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