In azienda

Strategie Lean e digitalizzazione, al via la formazione interna

Foto di Gerd Altmann da Pixabay
Ecor International ha ottenuto un finanziamento della Regione Veneto nell’ambito della DGR 1010/2019 e ha avviato una serie di corsi rivolti ai propri collaboratori con l’obiettivo di sostenere lo sviluppo delle competenze manageriali e della competitività dell’impresa.

In un mondo che cambia sempre più velocemente, la formazione interna costituisce uno degli elementi fondamentali per favorire l’acquisizione di conoscenze e competenze spendibili nella quotidianità lavorativa dei collaboratori.

In questa prospettiva, Ecor International ha deciso di investire nella formazione e, grazie all’approvazione del progetto “Strategie Lean e digitalizzazione per lo sviluppo del business di Ecor International” (codice 4957-0001-1010-2019), cofinanziato dal Fondo Sociale Europeo e dalla Regione Veneto, ha avviato una serie di corsi di formazione interni per implementare una gestione snella dell’azienda. La maggiore competitività sarà raggiunta grazie alla valorizzazione del capitale umano con l’aggiornamento delle competenze e conoscenze.

Il progetto, che segue quello relativo all’Accademia della Saldatura, nasce dall’esigenza di modernizzare e riprogettare i processi produttivi o organizzativi interni. Una parte dei corsi è dedicata anche all’Additive Manufacturing, tecnologia su cui l’azienda sta incrementando le proprie conoscenze, con l’intento di analizzare la complessità del prodotto, valutare le tecniche di produzione con la stima del rapporto costi/benefici e misurarne l’efficienza.

Un dispositivo che esegue la stampa 3D

L’obiettivo generale è sostenere lo sviluppo delle competenze manageriali e della competitività dell’impresa per migliorare le conoscenze e le abilità legate alla trasformazione digitale. L’azienda potrà quindi riorganizzare i processi produttivi e organizzativi per incrementare l’efficienza e la flessibilità e andare incontro alle esigenze provenienti dal mercato e dai clienti, che ricercano una maggiore personalizzazione del prodotto.

A partecipare a questa formazione interna sulle strategie Lean e digitalizzazione, per un totale di 152 ore, sono 30 collaboratori delle aree management, commerciale, produzione e logistica che possono così acquisire nozioni tecniche per adeguare al meglio le proprie attività lavorative. Nel dettaglio, si tratta di 5 interventi in aula, una giornata di coaching individuale per tutti i partecipanti coinvolti e un’attività all’esterno per motivare il gruppo che si occupa della Lean. Tutti gli interventi sono tenuti da docenti scelti in base agli argomenti specifici.

@EcorIntern
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