Vita in azienda

Certificazioni, un percorso di Qualità

L’impegno dell’azienda nel miglioramento dei Sistemi di Gestione. Gli accreditamenti ottenuti su qualità, ambiente, sicurezza e sulle lavorazioni nel settore aerospaziale.

Ecor Research nel corso degli anni ha investito costantemente nel miglioramento dell’efficienza e della qualità dei propri processi aziendali con l’obiettivo di ridurre sprechi e, nello stesso tempo, di potenziare sicurezza e qualità.

L’impegno ad ottenere le certificazioni dei processi si inserisce proprio in questa prospettiva e aiuta a soddisfare le esigenze di clienti e  partner strategici.

Tali riconoscimenti sono l’esito di un’attenta valutazione dei sistemi di gestione da parte di enti indipendenti, che attestano la conformità dell’azienda agli standard stabiliti dalle normative internazionali. Ad oggi, l’azienda ha ottenuto le seguenti certificazioni: ISO 9001, relativa al Sistema Qualità; ISO 14001, che attesta il Sistema di Gestione Ambientale; OHSAS 18001, che documenta i Sistemi di Gestione della Salute; AS/EN 9100 per la Gestione della Qualità per l’Industria Aerospaziale; i NADCAP per i Processi Speciali di Saldatura, Trattamenti Termici e Controlli Non Distruttivi.

Tutti questi “Sistemi” aiutano a tenere sotto controllo attività e procedure: gli audit delle certificazioni, che si svolgono periodicamente, hanno focalizzato l’attenzione sulle aree di miglioramento e sulla possibilità di perfezionare il metodo di lavoro. In definitiva, questo significa minimizzare la possibilità di errore e prevedere i rischi.

Un ruolo chiave è ricoperto dalle persone che, prima ancora che le regole, sono uno degli elementi essenziali dei “Sistemi”. Le certificazioni, infatti, si raggiungono perché il gruppo collabora e condivide un insieme di istruzioni, procedure, registrazioni, moduli. Si tratta di una strategia complessa ma essenziale.

Anche i giapponesi, dopo la rivoluzione del modello Toyota e della Lean Production, sono tornati a teorizzare che “una buona azienda è fatta innanzitutto di buone persone”. I nuovi modelli manageriali studiati per portare le imprese a un successo vero e duraturo si basano sull’importanza di essere “buone” aziende in cui la bontà è valutata in termini di bravura non solo nel fare business, ma anche nel creare un ambiente di lavoro virtuoso.

Dunque, solo in un contesto di crescita e collaborazione è possibile generare prodotti e servizi di elevata qualità, avviando un circolo virtuoso che andrà ad avvantaggiare anche la società nel suo insieme.